Auf dieser Seite finden Sie einen Auszug größerer Projekte in denen ich mitgewirkt habe. Das vollständige Verzeichnis sowie die Einzelheiten zu den Projekten finden Sie in meinem CV (siehe Fußzeile)
System- und Softwareentwicklung
Agile Vorstudie zur Neuausrichtung der IT-Systeme im Kontext einer grundlegenden Reorganisation der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette; Logistik (ca. 3,5 Monate)
Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Systemarchitekt
- Führung des agilen Kernteams als Scrum Master und Coach für die Implementierung des agilen Projektmanagements und Requierements Engineerings.
- Beschreibung der Anforderungen in Form von Epics, leichtgewichtigen Business Cases und High Level Features (SAFe®-Portfolioebene).
- Moderation der Prozess-, Architektur- und Schätz-Workshops mit den beteiligten Fachbereichen und IT-Organisationseinheiten (Insgesamt 15 FBe/OEn)
- Beratung des Architekturteams beim Entwurf der neuen IT-Infrastruktur entlang der Prozesskette hinsichtlich der agilen Methodik und Werkzeuge. Modellierung der IT-Infrastruktur in UML 2 und textuellen strukturierten Minispecs.
- Begleitung der für die agile Transformation verantwortlichen Organisationseinheit bei der Qualifikation des agilen Verfahrens als Standardverfahren durch die übergeordnete Konzerninstanz (Pilotfunktion der agilen Vorstudie).
Marketing-/Sales System; Automotive (ca. 10 Monate)
Rollen: Requirements-Engineer, Facharchitekt, Teilprojektleiter
- Konzeption der fachlichen Funktionen und der softwaretechnischen Architektur der neuen Generation eines Marketing- und Sales-Systems einer Marke eines führenden internationalen Automobilkonzerns.
- Konzeption des System State Management der Middleware-Komponente zur Verwaltung der Zustandsübergänge und der Interaktionenen zwischen den Frontend-Subsystemen.
- Konzeption und Realisierung der Monitoring-Komponente zur Überwachung der Verfügbarkeit der technischen Komponenten und der fachlichen Funktionen. Inbetriebnahme des Prototyps mit Operations/Betrieb.
Redaktionssystem Offboard-Diagnose; Automotive (insgesamt ca. 4 Jahre)
Rollen: siehe Teilprojekte
- Konzeption der Funktions-, Daten- und Systemarchitektur eines Redaktionssystems für die Erstellung der Prüfprogramme und Dokumente zur Offboard-Diagnose von Fahrzeugen (ca. 4 Monate)
Rollen: Requirements-Engineer, Facharchitekt, Coach - Entwicklung der Teilsysteme 'Auftragsverwaltung', 'Redaktion' und 'Übersetzungssteuerung' des Redaktionssystems. (ca. 1,5 Jahre)
Rollen: Teilprojektleiter, Facharchitekt, Requirements-Engineer - Konzeption und Entwicklung der Erweiterungen des Redaktionssystems. (ca. 1,5 Jahre)
Rollen: Projektleiter, Facharchitekt, Requirements-Engineer
Redaktionssystem Offboard-Diagnose; Automotive (insgesamt ca. 2.5 Jahre)
Rollen: siehe Teilprojekte
- Erarbeitung des Migrationskonzepts für die Übernahme der Daten aus dem abzulösenden Altsystem in das neue Redaktionssystem bei gleichzeitiger Integration der markenspezifischen Datenpools. Strategie: initiale Urladung der markenspezifischen Datenbanken mit anschließender inkrementeller Synchronisation der Daten zwischen dem alten und dem neuen Redaktionssystem bis zur Abschaltung des Altsystems. (ca. 4 Monate)
Rollen: Projekteiter, Facharchitekt, Requirements Engineer - Durchführung und Test der Migration. Die Korrektheit der migrierten Daten wird durch Systemtests des Redaktionssystems und durch Diagnose-Tests an Fahrzeugen nachgewiesen. (ca. 2 Jahre)
Rollen: Testmanager, Projektleiter
Informationssystem; Systemhaus (ca. 9 Monate, engl.)
Rollen: siehe Teilprojekte
- Definition und Einführung der Prozesse, Standards und Tools für das Test- und Fehlermanagement der Integrationstests und der End-to-End Systemtests in einem Projekt zur Reorganisation des Vertriebs- und Auftragsabwicklungsprozesses über mehrere, weltweit verteilte Standorte hinweg.
Rollen: Prozessarchitekt, Coach - Planung, Durchführung und Reporting der Integrationstests der Schnittstelle eines der beteiligten Partnersysteme
Rollen: Testmanager - Planung und Statusverfolgung der End-to-End Systemtests. Aufbereitung der Statusreports für Projektleiter und Management.
Rollen: Testmanager
Briefverteil-Anlage; Logistik (ca. 3 Monate, engl.)
Rollen: Requirements Engineer, Coach
- Anforderungsanalyse und -management für ein Brief-Verteilsystem der spanischen Post im Verteilzentrum Barcelona. Pilotprojekt für die Anwendung eines definierten Requirements Management Prozesses. Coaching des leitenden Requirements Engineers.
Paketverteil-Anlage; Logistik (ca. 3 Monate)
Rollen: Requirements Engineer, Coach
- Anforderungsanalyse und -management in einem Task Force-Projekt zur Konzeption und Pilot-Realisierung eines Anschriftenlesesystems des Vorsorters im Paket-Verteilzentrum Saulheim der deutschen Post. Das System diente als Benchmarking-Referenz für die Entscheidung über die Neuausstattung der Paket-Verteilzentren in Deutschland. Coaching des Projektleiters.
Redaktionssystem After Sales Dokumentation; Systemhaus (ca. 7 Monate)
Rollen: Testmanager
- Systemtest der Releaseinkremente in einem Projekt zur Entwicklung des Redaktionssystems für die Erstellung der After-Sales-Dokumentation. Definition und projektbegleitende Einführung des Prozesses. Planung und Überwachung der Tests. Reporting des Teststatus an die Projektleitung.
Prozess- und Organisationsentwicklung
Test- und Requirements-Management Prozess; Automotive (ca. 1 Jahr)
Rollen: Projektleiter, Requirements-Engineer, Architekt, Coach
- Definition und Entwicklung eines Systems zur Konsolidierung und Präsentation der Kennzahlen aus den Prozessen des Anforderungsmanagements, des Testmanagements sowie des Change- und Problemmanagements. Etablierung und Optimierung des Kennzahlensystems in den Projekten.
- Optimierung der Test- und Anforderungsmanagement-Prozesse und Werkzeuge (Automatisierung, Integration). Begleitendes Coaching der für die Prozesse verantwortlichen Personen.
Angebot-/Projektmanagement Prozess; Logistik (ca. 1 Jahr, engl.)
Rollen: Prozessarchitekt, Trainer, Coach
- Optimierung und Einführung der Prozesse des Angebots- und Projektmanagements mehrerer Geschäftszweige/Profit-Center mit dem Ziel CMMI-Level 3 zu errreichen. Training der Mitarbeiter in mehreren Workshops und Coaching der Projektleiter. Das Ziel wurde erreicht.
- Erweiterung des Projektmanagement-Prozesses zu einem Portfolio-/Multiprojekt-Management von ca. 50 Projekten. Coaching der Projektmanager.
Requirements-Management Prozess; Logistik (ca. 1 Jahr, engl.)
Rollen: Prozessarchitekt, Coach, Trainer
- Konzeption und Einführung des Requirements Management Prozesses mehrerer Geschäftszweige mit dem Ziel CMMI-Level 3 zu errreichen. Coaching der Requirements Engineers und Projektleiter.
- Ausbildung der Projektmitarbeiter im Kernprozess 'Requirements Engineering: Processes, Techniques & Application' (3 Veranstaltungen, ca. 40 Personen).
Requirements-Management/Systemarchitektur; Systemhaus (ca. 6 Monate)
Rollen: Prozessarchitekt, Requirements-Engineer, Systemarchitekt, Coach
- Definition und projektbegleitende Einführung der Prozesse, Methoden und Werkzeuge der Anforderungsanalyse und zur Spezifikation der Systemarchitektur in einem Projekt zur Aufbereitung und Verteilung der Werkstattinformation. Durchführung des Anforderungs-managements, Entwurf der Schnittstellenarchitektur und projektbegleitendes bedarfsorientiertes Coaching der Projektmitarbeiter.